业精于勤，荒于嬉。

2019年7月22日，海浦蒙特【企业管理特训营】第一期，在深圳总部正式启航。此次为期两天的培训旨在提升公司员工的管理能力和专业素养，建立一个在技术，销售，管理方面都出色的专业梯队，为公司后续的发展积蓄力量。

培训从市场布局及策略、财务知识、区域/分公司管理制度、流程工具的规范使用等方面进行，并设有经验分享环节，干货十足。

首先，财务部主管李开友经理以视频开头，引出三大财务报表 [资产负债表，现金流表，利润表] 的知识，传授财务分析技巧，通过要点和实例，让学员学会通过三大表传达的信息，明晰一个公司的资信状况、盈利能力和营运稳定性，提高市场人员对数据的敏感度和评估与客户合作的可行性。

在千变万化的市场环境下，唯一不变的真理是要专注于识别消费者的需求，通过调整旧产品，开发出新产品去满足这些需求，并能逐渐预测消费者的需求和变化，提前做出应对策略。”

副总经理及营销中心主管黄志恒先生围绕 [价值转移] 展开分解，以其丰富的市场经验和风趣幽默的谈话风格，剖析市场布局策略。并强调正确的销售目的应是以客户为中心，帮助客户解决问题，实现低成本高利润的最终诉求。

另外，就驻外分公司/办事处的管理规范做了具体介绍，明确要求各区域经理的管理职责要点。

最后，针对此前公司开展的【价值转移】学习活动，七位学员就【价值转移】分享了自己的读后感悟。

强本领练内功，强执行高成交。第一期企业管理培训课程的结束，为海浦蒙特人才培养发展战略扎根落地开了个好头。路漫漫其修远兮，探索之路任重道远。

希望各位学员能学以致用，凝心聚力，加快公司前进的步伐。